4月6日，裕康物業舉行了2021年第二次讀書分享會議，本次分享的書籍為《增長五線：數字化時代的企業增長地圖》。通過閱讀，大家都有了自己的理解和體會。并從書中學到了以下幾點。

　　一、撤退線、企業學會做減法，适時撤退其實可以做到反向增長。撤退線的最佳點在于公司外部價值認知和内部最優判斷有正向價差的時間區域内。

　　二、成長底線、設計出有效的護城河，占領行業内的戰略咽喉。護城河的形成有四大來源，分别是：無形資産，轉換成本，成本優勢和網絡效應。

　　三、增長線，設計增長地圖，窮盡業務所有能力可能增長的方向，拆解方向落地，并根據外部環境和競争動态不斷調整變化。

　　四、爆發線，兼顧産品辦法和網絡爆發。看到自己的産品出現的市場價值，在傳播媒介中找到爆發交叉點。

　　五、天際線。突破企業天花闆，需要重新想象，以認知革命改變行業定義。同時在流動性基礎上進一步增強自己的核心力。

　　而增長的不同組合會形成六種不同的形态。囚徒困境，本末倒置，增長乏力，好高骛遠，多元困境，卓越領袖。

　　增長五線的運用方式很重要。對于企業來說，自己的護城河建立尤為重要，同時在前瞻性上要有自己的全局規劃點。